騰訊總裁劉熾平在2020年1月舉行的騰訊投資IF (Insight& Forecast) 大會(huì)上，與來(lái)自各行各業(yè)的500多名被投企業(yè)及合作夥伴分享了騰訊投資的戰(zhàn)略。

過(guò)去一年，市場(chǎng)情況變化劇烈，很多知名創(chuàng)業(yè)公司甚至獨(dú)角獸都遇到融資問(wèn)題，有的甚至最終倒閉，這樣艱難的環(huán)境，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷史上都較為罕見(jiàn)。

然而在艱巨的環(huán)境下，騰訊投資的很多創(chuàng)業(yè)公司都迎難而上，不僅成功生存下來(lái)，還取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，産品能力、組織效率等均獲得了提升。其中，騰訊作為投資者，始終堅(jiān)持自己的原則和戰(zhàn)略，為被投企業(yè)提供強(qiáng)有力的支持，與他們共同成長(zhǎng)。截至目前，騰訊總計(jì)投資企業(yè)超過(guò)800家，其中70多家已上市，逾160家成為市值或估值超10億美金的獨(dú)角獸。

投資是騰訊的核心戰(zhàn)略之一，我們投資的核心邏輯是「創(chuàng)造價(jià)值」，首要的目標(biāo)是創(chuàng)造用戶(hù)價(jià)值。騰訊遵循用戶(hù)第一，被投企業(yè)第二，騰訊第三的原則。

實(shí)踐「用戶(hù)第一」原則，支持被投企業(yè)

我們深信，能創(chuàng)造用戶(hù)價(jià)值的公司將是騰訊最好的合作夥伴。

用戶(hù)是一切的根源，也是騰訊得以走到今天的原因，只有能夠持續(xù)創(chuàng)造用戶(hù)價(jià)值的公司，才會(huì)有持續(xù)的生命力。騰訊始終秉承「用戶(hù)為本」理念，一切均以用戶(hù)價(jià)值和用戶(hù)體驗(yàn)為重，因此，我們有能力幫助被投企業(yè)把這一原則實(shí)踐得更好，並使之成為被投企業(yè)持之以恒的長(zhǎng)期文化。

騰訊有很多平臺(tái)可以為被投企業(yè)提供最正確的幫助，維護(hù)和發(fā)展一個(gè)公平、開(kāi)放、有生命力的環(huán)境，讓被投企業(yè)更好地接觸和服務(wù)用戶(hù)。例如我們的社交平臺(tái)，被投企業(yè)可通過(guò)該平臺(tái)觸及億萬(wàn)用戶(hù)，好的産品和服務(wù)還將在此形成用戶(hù)與用戶(hù)之間的口碑傳播，帶來(lái)更多用戶(hù)。再如騰訊支付平臺(tái)，被投企業(yè)可以在上面構(gòu)建符合自己原則的商業(yè)模式。

需要強(qiáng)調(diào)的是，不損害用戶(hù)體驗(yàn)，不侵犯用戶(hù)私隱，不打破平臺(tái)的公正性和開(kāi)放性，是一切合作的前提。當(dāng)我們與被投企業(yè)不斷進(jìn)行正向互動(dòng)的時(shí)候，就能幫助企業(yè)以最正確的方式打造和鞏固它們的核心能力，共同創(chuàng)造對(duì)用戶(hù)有價(jià)值的服務(wù)。

在最關(guān)鍵時(shí)刻，為被投企業(yè)提供資源和幫助

作為投資方，騰訊最看重的是創(chuàng)始人和團(tuán)隊(duì)，我們不會(huì)要求他們做有利於騰訊、但是對(duì)他們沒(méi)有幫助的事，我們是要投資「創(chuàng)意」，而不是「資源」。

很多投資人或部分創(chuàng)業(yè)者會(huì)陷入一個(gè)誤區(qū)，希望通過(guò)大筆融資，拿大量補(bǔ)貼，用資本的力量去擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)此，騰訊並不認(rèn)可。我們相信企業(yè)發(fā)展是一場(chǎng)長(zhǎng)跑，資金和流量只是這個(gè)過(guò)程中的能量原料，最重要的還是企業(yè)本身的體能、技巧、以及意志力——這些才是企業(yè)最核心的能力。我們期望被投企業(yè)有創(chuàng)造價(jià)值的清晰定位，強(qiáng)大的産品、技術(shù)和戰(zhàn)略能力，同時(shí)具備高效率、強(qiáng)組織的供應(yīng)鏈能力和人才打造等能力。

騰訊已創(chuàng)辦超過(guò)20年，陪伴著800多家被投企業(yè)共同成長(zhǎng)，我們的經(jīng)驗(yàn)?zāi)茉诒煌镀髽I(yè)需要做出最關(guān)鍵戰(zhàn)略選擇的時(shí)候，積極提供資源和幫助。例如，在京東打造移動(dòng)端體驗(yàn)時(shí)，在滴滴進(jìn)行技術(shù)架構(gòu)提升時(shí)，在美團(tuán)跟大衆(zhòng)點(diǎn)評(píng)合並但面臨嚴(yán)峻的補(bǔ)貼大戰(zhàn)時(shí)，以及在美團(tuán)擴(kuò)張外賣(mài)業(yè)務(wù)時(shí)，我們都提供了關(guān)鍵性的幫助。海外公司方面，在Epic Games從單機(jī)遊戲向移動(dòng)遊戲的轉(zhuǎn)型期間，SEA(Garena)從代理遊戲變?yōu)樽灾餮邪l(fā)再到發(fā)展電商的過(guò)程中，我們也提供了許多支持。

同時(shí)，騰訊也在不斷完善對(duì)被投企業(yè)的增值服務(wù)體系。一方面，我們讓被投企業(yè)和騰訊內(nèi)部業(yè)務(wù)産生更多有機(jī)的商業(yè)合作；另一方面，我們希望進(jìn)行更多的科技賦能，把長(zhǎng)時(shí)間積累下來(lái)的技術(shù)能力開(kāi)放給被投企業(yè)。在組織能力建設(shè)、管理能力打造等方面，我們也組建了專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)賦能被投企業(yè)。

有所為，有所不為

騰訊在投資原則中把自己排第三位，因?yàn)槲覀円恢毕嘈牛灰脩?hù)和被投企業(yè)能變得更好，騰訊自然也能受惠。

投資給騰訊的發(fā)展也帶來(lái)了很大的幫助，讓我們做到「有所為，有所不為」。

在騰訊「不為」的領(lǐng)域，我們可以跟業(yè)界最好的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行緊密合作；在騰訊「有所為」的領(lǐng)域，我們可以專(zhuān)心把産品做好，並且跟被投企業(yè)互動(dòng)。所以，投資讓騰訊整體的戰(zhàn)略變得更清晰，也讓我們收穫更多各行各業(yè)的合作夥伴。

未來(lái)，騰訊依然會(huì)持續(xù)加大投資方面的能力建設(shè)，進(jìn)一步拓展投資領(lǐng)域。以往，我們的傳統(tǒng)投資領(lǐng)域集中在遊戲內(nèi)容、前沿科技等，隨著小程序生態(tài)和支付平臺(tái)的發(fā)展，我們未來(lái)也會(huì)更多關(guān)注交易平臺(tái)及智慧零售等方面。在産業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略下，我們也將加大思考如何用科技支持各行各業(yè)，關(guān)注垂直領(lǐng)域的發(fā)展。同時(shí)，我們將加大在海外的投資，希望在世界舞臺(tái)上更多展現(xiàn)騰訊的力量，與海外創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行更多交流與合作。

展望未來(lái)，或許行業(yè)仍將面臨不確定性和挑戰(zhàn)，但騰訊投資將會(huì)堅(jiān)守「用戶(hù)第一，被投企業(yè)第二，騰訊第三」的原則，始終陪伴創(chuàng)業(yè)者前行。